趙小龍，中冶寶鋼協(xié)力分公司一名普通的厚板火切工，2008年進(jìn)入?yún)f(xié)力分公司，始終奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線(xiàn)，憑借著在日常工作中的出色表現(xiàn)，在寶鋼股份厚板部的火切生產(chǎn)環(huán)節(jié)中起到了承上啟下的關(guān)鍵作用，得到了業(yè)主和公司的高度認(rèn)可。他經(jīng)過(guò)不斷的努力和學(xué)習(xí)，從一線(xiàn)操作工，一步一步成長(zhǎng)為作業(yè)區(qū)的日班管理人員?？梢哉f(shuō)，趙小龍同志參與并見(jiàn)證了協(xié)力分公司厚板精整作業(yè)區(qū)成長(zhǎng)的全部歷程。他目前擔(dān)任作業(yè)區(qū)大班長(zhǎng)職務(wù)，負(fù)責(zé)火切生產(chǎn)、質(zhì)量和物流的統(tǒng)籌安排工作。

       在進(jìn)入?yún)f(xié)力分公司之初，趙小龍同志從事一線(xiàn)鋼板火切操作。對(duì)待這份工作，他總是滿(mǎn)懷熱情，以極大的熱忱投入到每天的工作之中。下班后，積極與同事探討火切技術(shù)，經(jīng)過(guò)不斷的鉆研，趙小龍同志的切割技術(shù)得到了大幅提升，為他今后的不斷進(jìn)步奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。有了過(guò)硬的鋼板火切技術(shù)和熱情洋溢的工作熱情，他每天的切割產(chǎn)量都名列作業(yè)區(qū)前茅。因表現(xiàn)優(yōu)異，2009年趙小龍同志被推舉擔(dān)任作業(yè)區(qū)丁班班長(zhǎng)。在他的帶領(lǐng)下，丁班很快呈現(xiàn)出了“你追我趕”的良好局面，不只火切質(zhì)量穩(wěn)中有升，班組產(chǎn)量也跨上了一個(gè)新臺(tái)階，整個(gè)班組充分彰顯出“雷厲風(fēng)行、令行禁止”的協(xié)力作風(fēng)，總是不折不扣的完成作業(yè)區(qū)安排的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

        2012年寶鋼中厚板停產(chǎn)，厚板精整作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)戰(zhàn)至寶鋼股份大院5m產(chǎn)線(xiàn)以后，面臨著新的挑戰(zhàn)。2013年，厚板火切產(chǎn)能規(guī)模擴(kuò)大，憑借一線(xiàn)管理的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的深刻理解，趙小龍同志被賦予了新的管理責(zé)任，他擔(dān)任作業(yè)區(qū)的日班大班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)與甲方生產(chǎn)部門(mén)對(duì)接，統(tǒng)籌安排作業(yè)區(qū)的火切生產(chǎn)、物流和部分溝通管理工作。

新的角色，意味著新的征程。日班大班長(zhǎng)與四班班長(zhǎng)不同，更多側(cè)重于管理。如果說(shuō)趙小龍同志以前的工作要領(lǐng)在于“執(zhí)行”的話(huà)，那么現(xiàn)在則轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;制定+執(zhí)行”，即消化甲方生產(chǎn)部門(mén)的指令，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際制定火切生產(chǎn)計(jì)劃，最后監(jiān)督檢查四班的執(zhí)行情況。

       趙小龍同志的表現(xiàn)沒(méi)有讓大家失望，踏上新的崗位之后，憑借對(duì)火切現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的理解，他摸索出了一整套契合作業(yè)區(qū)特色的生產(chǎn)模式，從而迅速打開(kāi)了工作局面。這套生產(chǎn)模式的核心在于，從源頭入手，一改以往被動(dòng)的接受甲方指令，從鋼板堆垛入手，按照交貨期、品種以及工序等多種指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)對(duì)鋼板的精細(xì)分類(lèi)，徹底扭轉(zhuǎn)了粗獷的火切物流管理模式。在這套堆垛管理運(yùn)行模式下，可以根據(jù)每個(gè)作業(yè)場(chǎng)地的實(shí)際情況，提前安排，精確打擊，保證每個(gè)月的火切任務(wù)按時(shí)完成。近幾年來(lái)，在趙小龍同志的帶領(lǐng)下，寶鋼股份厚板部每月的火切鋼板合同完成率得到大幅提升，為厚板部超額完成生產(chǎn)指標(biāo)提供了強(qiáng)有力的支撐。

       除火切生產(chǎn)外，趙小龍同志還主動(dòng)承擔(dān)了作業(yè)區(qū)部分質(zhì)量管理工作。在生產(chǎn)調(diào)度過(guò)程中，憑借對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員和鋼板品種的熟悉，趙小龍同志經(jīng)常深入一線(xiàn)，對(duì)鋼板火切的質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和控制。對(duì)于部分切割難度高的鋼板，趙小龍同志更是親自上陣，依靠自身牢靠的切割技術(shù)和過(guò)硬的心理素質(zhì)，盡可能為業(yè)主方挽回?fù)p失。在多種舉措下，厚板部的火切脫合同率逐年下降，由2016年的0.07%下降至目前的0.03%左右。質(zhì)量指標(biāo)的提升，不但為業(yè)主節(jié)約了大量的現(xiàn)貨損失，還縮短了火切鋼板的交貨周期。

       憑借在現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打中積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，趙小龍同志從一名普通員工走上了作業(yè)區(qū)管理崗位。雖然職位不高，但他依然兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，努力將自身工作完成的更好。值得我們學(xué)習(xí)的不只是他的經(jīng)歷，更是他對(duì)于工作的熱忱態(tài)度。他憑借自己一如既往的優(yōu)異表現(xiàn)，不只贏得了甲方的高度認(rèn)可，也獲得了公司的肯定。在獲得了榮譽(yù)之后，他沒(méi)有因此而驕傲，他表示要以此為新的起點(diǎn)，以更加出色的工作業(yè)績(jī)回饋大家對(duì)他的信任。

（協(xié)力分公司    杜樂(lè)迪    陳紅成）