時(shí)代解放女性，巾幗創(chuàng)造傳奇。越來(lái)越多的女性在社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域自立自強(qiáng)、展現(xiàn)獨(dú)特的魅力。被大家稱為“紅色娘子軍”、擁有“六朵金花”的中冶寶鋼重型機(jī)械分公司經(jīng)營(yíng)管理科，充分發(fā)揮知識(shí)女性的優(yōu)越性，自主管理、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，塑造了一支獨(dú)立的、智慧的、優(yōu)雅的完美女性團(tuán)隊(duì)。“六朵金花”巾幗不讓須眉，先后獲得2014-2015年度及2016-2017年度“中冶寶鋼技術(shù)巾幗獎(jiǎng)；2017年度重型機(jī)械分公司雙文明建設(shè)先進(jìn)單位；2017年度上海市“巾幗建功文明崗”榮譽(yù)稱號(hào)；2018年上海市“三八紅旗集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　中冶寶鋼重機(jī)分公司成立于2003年，2014年為適應(yīng)公司發(fā)展和管理的需要將業(yè)務(wù)從綜合辦公室獨(dú)立出來(lái)設(shè)立經(jīng)營(yíng)管理科?？剖覙I(yè)務(wù)涵蓋合同管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、預(yù)結(jié)算、成本管理、資金收支、外委分發(fā)包審價(jià)和管理及風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理等。她們的日常工作也許沒有一線工作者的“驚心動(dòng)魄”、“氣壯山河”，更多的是像春雨般的“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，她們除了正常業(yè)務(wù)能力外還要有足夠的細(xì)心、耐心和一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心。習(xí)近平總書記在2018年新年賀詞中提出：幸福是奮斗出來(lái)的，只有奮斗的人生才是幸福的人生。重機(jī)分公司經(jīng)營(yíng)管理科就是在這種平凡中，從無(wú)到有，默默奮斗，無(wú)懼風(fēng)雨，勇于創(chuàng)新，砥礪前行，在奮斗中不斷成長(zhǎng)。

　　惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝，創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。重機(jī)分公司經(jīng)營(yíng)管理科在領(lǐng)導(dǎo)和管理部門指導(dǎo)下，針對(duì)公司推行的每項(xiàng)新舉措快速響應(yīng)出臺(tái)管理文件和制度，建立健全相關(guān)流程；同時(shí)兼顧分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，在公司范圍內(nèi)率先創(chuàng)建和規(guī)范合同項(xiàng)目全系統(tǒng)流轉(zhuǎn)唯一識(shí)別碼；首創(chuàng)建立營(yíng)銷責(zé)任單位資金有償使用模擬核算；配套外部市場(chǎng)發(fā)展需要，多措并舉深入推進(jìn)資金回收等各項(xiàng)管理措施；是最全面設(shè)計(jì)和建立合同從評(píng)審、簽訂、任務(wù)單下發(fā)、到交底、發(fā)貨全過(guò)程管理內(nèi)控流程制度以及設(shè)計(jì)和建立外委分發(fā)包從項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、合同簽訂、分包結(jié)算和付款全系統(tǒng)內(nèi)控流程制度的單位。

　　中冶寶鋼重機(jī)分公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中要求生存、謀發(fā)展，就要快速適應(yīng)市場(chǎng)需要，做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。 為了加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力、降低企業(yè)自身成本，經(jīng)營(yíng)管理科全面推行對(duì)項(xiàng)目成本下發(fā)控制指標(biāo)的費(fèi)控理念、建立產(chǎn)品價(jià)格體系，引領(lǐng)全員參與成本控制。經(jīng)營(yíng)管理科專業(yè)預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目成本按照分公司實(shí)際生產(chǎn)情況結(jié)合市場(chǎng)定價(jià)，核定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，即費(fèi)控后下發(fā)給廠部，指導(dǎo)基層成本單項(xiàng)控制目標(biāo)。此項(xiàng)工作需要業(yè)務(wù)人員多年預(yù)算的技術(shù)核算功底以及大量基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的積累支撐，工作量大、數(shù)據(jù)繁雜瑣碎，經(jīng)管科推行費(fèi)控核算模式已有近5年時(shí)間，通過(guò)完工后對(duì)項(xiàng)目成本核算和分析，逐步完善提高成本費(fèi)控的精準(zhǔn)性，使成本費(fèi)控管理更具指導(dǎo)性和科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)降本增效。

　　“風(fēng)雨彩虹譜新曲，鏗鏘玫瑰展風(fēng)采”。面對(duì)每天壓力山大的工作強(qiáng)度和枯燥乏味數(shù)據(jù)核算的同時(shí)，她們也要面臨新的問題、接受新的挑戰(zhàn)。2018年11月起，公司推行“財(cái)務(wù)共享中心”全面上線工作。本次共享系統(tǒng)上線過(guò)程中，重機(jī)分公司是唯一一個(gè)按照合同收入類和銷售類兩個(gè)管理模塊并行模式的分公司，其管理的復(fù)雜難度和上千份合同管理工作量令軟件開發(fā)人員尚需不斷攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新設(shè)計(jì)方能破解分公司的管理難題。為確保2018年12月31日前重機(jī)分公司能在共享系統(tǒng)成功上線，團(tuán)隊(duì)全體人員深感肩上責(zé)任和重?fù)?dān)，秉承“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的中冶精神，連續(xù)一個(gè)多月“5+2”、“黑+白”工作，確保分公司在橫向?qū)Ρ裙ぷ髁慷喑鰩妆兜幕A(chǔ)上將推進(jìn)時(shí)間縮短一半時(shí)間確保了共享及合同管理系統(tǒng)按節(jié)點(diǎn)上線并成功運(yùn)行。

　　面對(duì)資金清欠回收這種看似瑣碎的工作挑戰(zhàn)，她們發(fā)揮“咬定青山不放松”的韌勁，時(shí)刻緊念“緊箍咒”。每周一次雷打不動(dòng)的“資金清欠會(huì)”，見面就“念叨”的提醒方式，督促每個(gè)有著資金清欠的責(zé)任人去催款、去要賬。功夫不負(fù)有心人，2018年，分公司面臨270多項(xiàng)資金回收工作的挑戰(zhàn)下，應(yīng)收賬款余額低于公司下發(fā)指標(biāo)4500萬(wàn)元，并在營(yíng)收增長(zhǎng)2000萬(wàn)元的情況下達(dá)到了歷年來(lái)最好的資金回收實(shí)效。 

       “六朵金花”不但在平凡的崗位上展現(xiàn)自我風(fēng)采，在其他領(lǐng)域也努力打造新時(shí)代全方位優(yōu)秀女性形象。團(tuán)隊(duì)倡導(dǎo)“努力工作，健康生活”，成員同心協(xié)力用心澆灌，讓六朵文明之花開得更加絢麗多彩。她們是公司運(yùn)動(dòng)會(huì)上的主力干將，在公司歷次運(yùn)動(dòng)會(huì)上摘得數(shù)枚獎(jiǎng)牌；她們學(xué)習(xí)茶藝、插花、西點(diǎn)烘焙等技能，培養(yǎng)生活樂趣情趣；她們積極參加戶外徒步、瑜伽等健身活動(dòng)，強(qiáng)身健體；她們參與“書香三八”等女性讀書論壇活動(dòng)，傳承弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德和巾幗建功精神。

       辛苦必有收獲，成功回饋奮斗，“民生在勤，勤則不匱”，她們以習(xí)近平總書記這些溫暖有力的話語(yǔ)自勤自勉，在新時(shí)代追夢(mèng)路上自信自強(qiáng)，砥礪奮斗，奔向更加美好的未來(lái)！

（重機(jī)分公司    邱振艷）