鄭峰同志，現(xiàn)任中冶寶鋼技術(shù)服務(wù)有限公司重型機(jī)械分公司（簡(jiǎn)稱“中冶重機(jī)”）經(jīng)理、黨委副書記，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，被中冶集團(tuán)評(píng)為2018年度先進(jìn)工作者。近年來(lái)他與時(shí)俱進(jìn)，銳意進(jìn)取帶領(lǐng)“中冶重機(jī)”跨界轉(zhuǎn)型，高質(zhì)量發(fā)展，贏得業(yè)內(nèi)一片贊譽(yù)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，“中冶重機(jī)”如今在業(yè)內(nèi)聲名鵲起，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率超過(guò)90%。從借船出海到自主出海，市場(chǎng)開拓從國(guó)內(nèi)冶金行業(yè)推向世界五大洲的冶煉、礦山、有色、石化等行業(yè)，“國(guó)產(chǎn)裝備制造走出去”取得階段性勝利。經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)，2018年外銷合同簽約同比增長(zhǎng)83.8%，產(chǎn)值同比增長(zhǎng)110%。在2018年“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作中，他被中冶寶鋼公司黨委評(píng)為優(yōu)秀黨員，分公司黨委被評(píng)為先進(jìn)黨委。“中冶重機(jī)”連續(xù)榮獲七屆“上海市文明單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

       2018年，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，鄭峰同志始終牢記習(xí)近平同志“國(guó)產(chǎn)裝備制造走出去”的偉大夢(mèng)想。他帶領(lǐng)“中冶重機(jī)”團(tuán)隊(duì)在“一帶一路”上披荊斬棘，以“一天也不耽誤、一天也不懈怠”的工作狀態(tài)，迎難而上，將“中冶重機(jī)”品牌自主核心產(chǎn)品鉸接式抱罐車、平板式鐵水運(yùn)輸車、環(huán)保型焊接式渣處理設(shè)備向世界推廣。

       前幾年，“中冶重機(jī)”在海外市場(chǎng)的拓展過(guò)程中始終處于被動(dòng)狀態(tài)，承攬訂單基本依靠貿(mào)易商，處于“借船出海”的水手角色，一直受制于中間商，嚴(yán)重阻礙“中冶重機(jī)”向國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展的道路。面對(duì)阻礙企業(yè)發(fā)展的短板，鄭峰同志運(yùn)籌帷幄、招賢納才，組建了一支學(xué)歷本科以上、英語(yǔ)水平6級(jí)左右、部分營(yíng)銷人員具有海外留學(xué)經(jīng)歷的旗艦營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。并鼓勵(lì)“水手”加快自我修煉積極自主出海。從水手到船長(zhǎng)雖然過(guò)程艱辛而漫長(zhǎng)，但功夫不負(fù)有心人，2018年9月，“中冶重機(jī)”歷經(jīng)5年，終于從全球銅業(yè)巨頭——智利國(guó)家銅業(yè)客戶手中拿到了期盼已久的渣處理裝備訂單。不斷提升海外項(xiàng)目中與直接業(yè)主進(jìn)行簽約的比例，提高了項(xiàng)目盈利水平，而且推動(dòng)海外市場(chǎng)開拓走進(jìn)了新時(shí)代。

       2018年，抱罐車產(chǎn)品首次登錄印尼、非洲等海外市場(chǎng)，隨著“中冶重機(jī)”品牌自主核心產(chǎn)品先后登陸印尼、越南、緬甸、印度、非洲、智利，標(biāo)志著“中冶重機(jī)”冶金大物流技術(shù)裝備初步完成在世界“五大洲”的戰(zhàn)略布局，初步實(shí)現(xiàn)“國(guó)產(chǎn)裝備制造走出去”夢(mèng)想，分公司市場(chǎng)營(yíng)銷工作取得階段性勝利。

       2008年，一場(chǎng)金融危機(jī)席卷全球，并且愈演愈烈，遷延數(shù)年，波及各行各業(yè)。2014年鋼鐵行業(yè)跌至冰點(diǎn)，制造行業(yè)一片哀鴻。面對(duì)鋼鐵寒流，鄭峰同志臨危受命，接手經(jīng)理職務(wù)不等不靠，帶領(lǐng)“中冶重機(jī)”順勢(shì)將市場(chǎng)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)相近的有色冶煉渣處理工藝。金川有色、中原黃金、江西銅業(yè)等一個(gè)個(gè)國(guó)內(nèi)有色市場(chǎng)被逐個(gè)突破，“中冶重機(jī)”開啟“破冰”之旅，抱罐車成功跨界，駛進(jìn)有色天空，巧妙避開了鋼鐵寒流。

       2018年，“中冶重機(jī)”首次實(shí)現(xiàn)合同簽約額破4億元的傳奇，但在這個(gè)相對(duì)有限的市場(chǎng)，營(yíng)收繼續(xù)增長(zhǎng)的空間并不大，而質(zhì)量和效益的提升空間卻是巨大的，堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略，為該公司帶來(lái)了可觀的收益。鄭峰同志在接受上海寶山電視臺(tái)采訪時(shí)表示：經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的增值主要是因?yàn)榻陙?lái)在注重發(fā)展的質(zhì)量和效益上做了大量的工作。為客戶提供好的產(chǎn)品，獲得客戶的信賴，2018年市場(chǎng)占有率超過(guò)90%。 

       “中冶重機(jī)”三大拳頭產(chǎn)品的共同特點(diǎn)都是非標(biāo)定制、批量小，每個(gè)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)制造都要很好地結(jié)合下游用戶的生產(chǎn)需要。在鋼鐵冶金市場(chǎng)占據(jù)主流地位之后，中冶重機(jī)近幾年大力開拓有色金屬冶煉企業(yè)這個(gè)市場(chǎng)，開發(fā)出了適銷對(duì)路的產(chǎn)品。并將產(chǎn)品 從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)延伸到海外市場(chǎng)，進(jìn)一步擴(kuò)大高質(zhì)量發(fā)展的影響力。

       中國(guó)從制造大國(guó)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)，鄭峰同志帶領(lǐng)“中冶重機(jī)”從大制造變?yōu)閺?qiáng)“智造”，通過(guò)“智造”推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)，通過(guò)抓好產(chǎn)品質(zhì)量帶動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

       降本增效和“兩金”壓控是當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控敏感點(diǎn)和難點(diǎn)。鄭峰同志親自掛帥，牽頭制定舉措、落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化資金回收力度，全力實(shí)現(xiàn)“兩金”壓降指標(biāo)。每周五召開資金回收專題會(huì)議，成為“中冶重機(jī)”雷打不動(dòng)的鐵律，將清欠指標(biāo)分解并落實(shí)到人頭，要求責(zé)任人每周匯報(bào)清欠落實(shí)情況，并制定下一步執(zhí)行措施。實(shí)施PDCA循環(huán)式科學(xué)管理降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，一年來(lái)“中冶重機(jī)”風(fēng)險(xiǎn)控制一直維持平穩(wěn)狀態(tài)，企業(yè)保持穩(wěn)健發(fā)展。

       為保障資金回收工作的順利實(shí)施，他推進(jìn)五項(xiàng)措施：一是將每一項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到人，對(duì)重點(diǎn)和未按計(jì)劃回款的異常事項(xiàng)反復(fù)提醒警示責(zé)任人；二是利用每周專題會(huì)議全面分析并推進(jìn)實(shí)施結(jié)果，及早糾偏警示，及早采取新措施；三是與總公司計(jì)財(cái)部多溝通交流，依靠總公司與集團(tuán)內(nèi)部公司之間的資金往來(lái)，解決集團(tuán)內(nèi)部回款；四是與法務(wù)部多溝通，跟蹤訴訟事項(xiàng)的推進(jìn)情況，加快在手案件進(jìn)展；五是針對(duì)賬面存貨項(xiàng)目進(jìn)行梳理分析，對(duì)長(zhǎng)期存貨抓緊協(xié)調(diào)消耗并及時(shí)結(jié)算，除在產(chǎn)品以外，存貨控制在指標(biāo)范圍。2018年度，新增應(yīng)收賬款回款比例達(dá)72%，有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。重點(diǎn)清欠項(xiàng)目做到“項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)，件件能解決”，“兩金”控制達(dá)到歷年最好效果，確保了分公司高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。

       針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)引起中標(biāo)價(jià)格降低與項(xiàng)目制作成本普漲的矛盾，因環(huán)保政策加大環(huán)保設(shè)備投入、廠房搬遷增加的成本壓力，以及預(yù)期社保政策變化項(xiàng)目成本看漲等各方面不利因素帶來(lái)巨大的降本壓力，他親自組織分公司中層干部啟動(dòng)頭腦風(fēng)暴，進(jìn)行單項(xiàng)成本分析，找出成本壓控點(diǎn)，為后續(xù)項(xiàng)目管理提供依據(jù)。通過(guò)深度挖潛、開源節(jié)流，碰撞出降本新措施，匯聚成為推動(dòng)公司健康發(fā)展的磅礴動(dòng)力。

       2018年，通過(guò)四大舉措累計(jì)降本近500萬(wàn)元。一是對(duì)380噸鐵水車等重點(diǎn)項(xiàng)目專項(xiàng)推動(dòng)，促進(jìn)物資采購(gòu)降本；二是從設(shè)計(jì)源頭優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)降本；三是強(qiáng)化分（發(fā)）包業(yè)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)控制外委降本；四是堅(jiān)持抓工序、工藝的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)降本。

       鄭峰同志作為“中冶重機(jī)”經(jīng)理、黨委副書記，長(zhǎng)時(shí)間、強(qiáng)壓力、高負(fù)荷的工作節(jié)奏讓他迎難而上，直面壓力和挑戰(zhàn)，做到從“行政”到“黨務(wù)”事事關(guān)心，物質(zhì)文明和和精神文明兩手抓，并且全面喜獲豐收。

       挑戰(zhàn)環(huán)保壓力。2018年，安全環(huán)保形勢(shì)泰山壓頂。分公司班子認(rèn)真貫徹公司安全環(huán)保要求，提高意識(shí)，加大投入，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管控和污染防治能力，落實(shí)開展領(lǐng)導(dǎo)網(wǎng)格化及管理者“結(jié)對(duì)子”工作，有效促進(jìn)了生產(chǎn)安全順行。“進(jìn)博會(huì)”期間，認(rèn)真落實(shí)大氣污染應(yīng)急減排錯(cuò)峰生產(chǎn)要求，全力以赴打贏“藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)”。

       挑戰(zhàn)履約壓力。面對(duì)年初出現(xiàn)的生產(chǎn)高峰，班子成員分工合作，積極應(yīng)對(duì)，強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，克服不利因素，壓力之下屢創(chuàng)產(chǎn)能新高，非標(biāo)設(shè)備產(chǎn)能提升73.43%，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約100%。

       挑戰(zhàn)成本壓力。由于環(huán)保和場(chǎng)地搬遷等因素，造成成本壓力陡增。為此，分公司加強(qiáng)精細(xì)化管理，大力開展降本增效活動(dòng)。

       挑戰(zhàn)售后服務(wù)壓力。面對(duì)市場(chǎng)不斷提升的售后服務(wù)需求，分公司及時(shí)調(diào)整機(jī)構(gòu)進(jìn)行協(xié)調(diào)應(yīng)對(duì)，確保顧客滿意率達(dá)98.08%，市場(chǎng)信譽(yù)良好。在售后服務(wù)順利開展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)二次營(yíng)銷，拓展了備件銷售市場(chǎng)。

       作為2018年“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”公司優(yōu)秀黨員，他始終秉持“用心鑄造世界”，讓智慧制造成為行業(yè)擔(dān)當(dāng)，依托“千人培養(yǎng)計(jì)劃”和專家團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加大員工隊(duì)伍培養(yǎng)力度，不斷優(yōu)化員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，創(chuàng)立了上海市首批公司耿會(huì)良“勞模創(chuàng)新工作室”，培養(yǎng)出一批“企業(yè)工匠”。職工創(chuàng)新工裝被評(píng)為“中國(guó)五礦集團(tuán)首屆職工十大創(chuàng)新成果”，中國(guó)五礦集團(tuán)黨組副書記董明俊親自來(lái)中冶寶鋼公司頒獎(jiǎng)道賀；匠心英雄因研制“亞洲第一”380噸鐵水運(yùn)輸專用工裝而登上中央電視臺(tái)，不僅突破多年來(lái)中冶寶鋼公司首登央視零的記錄，而且一夜間讓“中冶重機(jī)”家喻戶曉；“中冶重機(jī)”更是保持14年連續(xù)七屆榮獲“上海市文明單位”的榮譽(yù)稱號(hào)。

        2018年，鄭峰同志帶領(lǐng)“中冶重機(jī)”班子成員以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)持黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，始終把規(guī)矩紀(jì)律挺在前面，班子成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，在“三重一大”問(wèn)題和決策上堅(jiān)持民主集中制，發(fā)揚(yáng)民主，求同存異、步調(diào)一致、廉潔自律，嚴(yán)格遵守《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》，堅(jiān)持“四個(gè)必須”，遵守“八項(xiàng)規(guī)定”。以“上海市文明單位”建設(shè)為載體，以打造“中冶重機(jī)”品牌為抓手，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，分公司雙文明建設(shè)取得了豐碩成果，他個(gè)人也被評(píng)為中冶集團(tuán)雙文明建設(shè)先進(jìn)工作者。

（重機(jī)分公司    方剛）