王振智在會上作了題為《錨定目標穩(wěn)增長 強基固本蓄動能 以篤行實干推動企業(yè)轉型升級高質量發(fā)展》的講話，他指出，2024年，是我們面臨困難挑戰(zhàn)顯著增多的一年，既面臨著生產成本上漲、鋼鐵業(yè)主強勢壓降費用的不利局面，又承受著市場穩(wěn)定、效益穩(wěn)定、隊伍穩(wěn)定的巨大壓力。面對困難和挑戰(zhàn)，我們以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定信心，攻堅克難，以“越是艱險越向前”的斗爭精神，奮勇拼搏，勇毅前行，各項工作符合預期，主要指標基本實現“時間過半、任務過半”，交出了難中求成、競進有為的高質量發(fā)展實干答卷。

　　王振智結合貫徹落實中國五礦、中冶集團2024年年中經濟運行分析會工作部署，圓滿完成公司全年改革發(fā)展目標任務，提出五方面工作要求：

　　一是政治引領，全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神。要把學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的重大政治任務，精心組織學習宣貫，結合實際抓好落實。

　　二是提高站位，高質量完成中央巡視整改任務。我們要從講政治的高度，深刻認識中央巡視整改的重要性，切實增強巡視整改的政治自覺、思想自覺、行動自覺。要明責定標抓整改、要突出重點抓整改、要注重實效抓整改，通過巡視整改，建立規(guī)范化管理長效機制，真正實現以巡促改、以巡促建、以巡促治。

　　三是堅定信心，全面完成年度目標任務。深刻認識公司在人力、裝備、技術、經濟等方面的競爭優(yōu)勢，要堅定戰(zhàn)勝各類風險挑戰(zhàn)的信心和決心。各級干部職工無論職務高低、能力大小，都要恪盡職守、履職盡責，扎扎實實干好本職工作，干出實效，確保完成全年指標。

　　四是擔當作為，下半年經營管理重點做好“三穩(wěn)三提升”。穩(wěn)住市場營銷基本盤。“一總部、八基地、一板塊”市場是公司穩(wěn)定發(fā)展的基本盤，無論任何時候“基本盤”決不能動搖。各單位要集中精力，精耕細作，深度挖潛，做大市場規(guī)模，提升市場質量，要積極參與集團“五個聯動”營銷，加大與集團內部兄弟單位的協同，促進互惠互利，共同發(fā)展。穩(wěn)守安全生產底線。各單位要認真學習領會習近平總書記關于安全生產的重要論述，樹牢底線思維、紅線意識，落實責任保障安全，筑牢高質量發(fā)展底板。要以安全治本攻堅三年行動、基礎管理提升三年行動為抓手，抓好隱患攻堅、強基固本、效能提升三項重點工作，筑牢安全生產根基。要狠抓生產履約管理，維護好公司守合同、重履約的良好形象。穩(wěn)健經營提質增效。要瞄準行業(yè)一流企業(yè)，聚焦價值創(chuàng)造中體現質量效益效率的核心指標和要素，找準本單位所處的行業(yè)方位，清楚自身能力水平，明確努力方向。要通過算賬經營，追求極致效率、追求極致效益、追求極致成本，確保在嚴峻的經營形勢下，能夠“活下去”“好起來”。要提高對當前經營形勢嚴峻性的認識，持續(xù)推動降本增效工作，做好長期過“緊日子”的準備。提升創(chuàng)新驅動內生動力。要聚焦產業(yè)創(chuàng)新，推動核心主業(yè)轉型升級，向高端化邁進、智能化轉型、綠色化發(fā)展、專業(yè)化提升。要聚焦科技創(chuàng)新，大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產業(yè)，培育新的業(yè)務增長點。要聚焦管理創(chuàng)新，加快建設企業(yè)數字化大腦，為企業(yè)精準決策提供支撐。提升抵御各類風險能力。外部環(huán)境越是嚴峻復雜，各單位越要增強風險意識，強化對重點領域和關鍵業(yè)務的風險管控，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性顛覆性風險的底線。要狠抓法律合規(guī)風險管控。要強化經營風險管控。要重視財務風險管控。要做好輿情、維穩(wěn)、意識形態(tài)風險管控。提升干部員工綜合素質。我們要不斷提高員工隊伍綜合素質、業(yè)務能力和工作效率，激發(fā)員工隊伍的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力，推動員工立足工作崗位，作出新貢獻、展現新作為。要提高“一把手”綜合能力。要提高管理人員履職能力。要提高技術人員專業(yè)能力。要提高骨干員工技能水平。

　　五是加強黨建，持續(xù)推進全面從嚴治黨。全面落實黨建工作責任制，把基層黨組織建得更加堅強有力，把基層黨建成果轉化為基層治理成效。要以高的政治站位，持續(xù)提升基層黨建工作質量。要以嚴的工作標準，推進全面從嚴治黨。要以實的工作作風，營造積極干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。

　　王振智強調，面對當前嚴峻復雜形勢，我們要在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，堅定信心決心、求實務實踏實，以一往無前的勇氣、開拓進取的銳氣，奮發(fā)有為的朝氣，不懈奮斗的士氣，奮力開創(chuàng)中冶寶鋼轉型升級、高質量發(fā)展新局面，為打造“國內第一、國際一流”冶金運營服務商而不懈奮斗。

　　劉欣作了題為《攻堅克難 應勢求進 全力以赴實現公司高質量發(fā)展目標》的工作報告。報告從“穩(wěn)增長”“保安全”“強產業(yè)”“降成本”“防風險”“強黨建”等六個方面對上半年工作進行總結回顧，同時指出公司存在的不足。

　　報告結合公司實際，對下半年重點工作進行部署安排。一要開拓進取，進一步強化市場營銷，“做優(yōu)”現有市場、“做強”區(qū)域市場、“做大”重點市場。二是履職盡責，進一步強化安全管控，切實提高風險隱患排查整改質量，切實提升發(fā)現問題解決問題的強烈意愿和能力水平。三是對標找差，進一步強化算賬經營，每一個環(huán)節(jié)都要精打細算。四是行穩(wěn)致遠，進一步強化風險管理，嚴格控制經營財務風險、市場風險、合規(guī)風險。五是深化改革，進一步釋放產業(yè)動能，擴大檢修協力傳統(tǒng)產業(yè)優(yōu)勢，大力發(fā)展新質生產力，進一步聚焦綠色低碳實現創(chuàng)新突破。六是凝心聚力，進一步強化黨建引領，不折不扣落實好中央巡視整改，持續(xù)激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)激情。

　　公司副總師及以上領導，首席專家，全體中層干部以及各單位有關科室負責人在主會場和視頻分會場參加會議。